Booste ton Leadership

Module 1 : 
Prendre sa place de manager

Comprendre son rôle, adopter une posture claire et découvrir les différents styles de leadership pour asseoir sa légitimité.  

Module 2 : 
Connaissance de soi et relation aux autres

Identifier son profil, comprendre les autres et adapter sa posture pour mieux interagir et créer des relations de confiance.  

Module 3 : 
Communication managériale claire et impactante

Communiquer avec clarté, donner du feedback constructif et mener des échanges efficaces pour mobiliser l’équipe.  

Module 4 : 
Gestion personnelle du manager

S’organiser, déléguer, gérer son temps, résoudre les problèmes et faire face au stress pour gagner en efficacité.  

Module 5 : 
Conduite d’équipe et dynamique collective

Fixer des objectifs clairs, répartir les rôles et instaurer une dynamique collective motivante et responsabilisante. 

Module 6 : 
Gestion de conflits et négociation

Repérer les tensions, adopter la bonne posture face aux conflits et négocier des solutions durables.

Module 7 : 
Prise de parole et présentation efficace

Prendre la parole avec aisance, structurer ses messages et utiliser les bons supports pour convaincre. 

Module 8 : 
Accompagner le changement avec impact

Comprendre les réactions face au changement, mobiliser l’équipe et faciliter les transitions avec clarté et méthode. 

Module 9 : 
Le manager en tant que formateur

Transmettre savoirs et savoir-faire, accompagner les apprentis et créer une dynamique d’apprentissage continue. 

Module 10 : 
Clôture : Mon plan d’action managérial

Faire le point, formaliser ses engagements et construire un plan d’action concret pour progresser dans son rôle. 

Essentiels

Pour qui ?
Nouveaux managers, collaborateurs récemment promus, coordinateurs en prise de fonction managériale.

Objectif :
Acquérir les fondamentaux du management, adopter une posture claire, organiser son quotidien et savoir animer une équipe.

Particularités :
Approche rassurante, structurante, progressive. Mises en situation simples, outils concrets, peu de jargon.

Opérationnel

Pour qui ?
Chefs de projet, contremaîtres, techniciens référents ou responsables de terrain qui encadrent sans toujours avoir de titre formel de "manager".

Objectif :
Développer une posture de leader dans l’action, renforcer la communication d’équipe, gérer les tensions et prendre des décisions dans l’opérationnel.

Particularités :
Cas concrets du quotidien, posture terrain, gestion de la pression et des imprévus, leadership par l’exemple.

Relationnel

Pour qui ?
Responsables de service, RH de proximité, managers ayant une première expérience mais souhaitant renforcer leur posture relationnelle.

Objectif :
Travailler la communication, les interactions clés, le feedback, l’écoute, et mieux accompagner les équipes dans les changements.

Particularités :
Focus sur les soft skills, les entretiens, les relations humaines, les dynamiques collectives.